Развитие причины Simo Motor

Однако с горизонтальной точки зрения развитие непубличной экономики в нашем городе еще не достигло другого уровня, и влияние непубличной экономики должно быть дополнительно расширено. Начиная с сегодняшнего дня, мы сосредоточимся на выдающихся непубличных экономических организациях в нашем городе.

Некоторые из этих предприятий имеют важную позицию и роль в экономическом и социальном развитии нашего города. Некоторые имеют уникальные характеристики в области философии бизнеса, модели управления и инновационных механизмов. Некоторые повысили свою конкурентоспособность на рынке, сосредоточившись на концепциях бренда, энергосберегании и сокращении выбросов, а также в технологических инновациях. , Развиваясь, мы не забываем вернуть сообществу и обращать внимание на мероприятия по социальному обеспечению.

Мы захватываем их блеск, но мы готовы предоставить полезную ссылку для непубличного экономического развития нашего города. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., известная компания в Xi'an, каждый, кто знаком с ней, знает, что эта компания дважды изменила свое название. Два изменения названия компании также отражают огромную тягу, вызванную системой реформы Simo Electric. Предшественником Simo Motor является Xi'an Motor Factory, одна из трех основных моторных заводов в стране.

Как и многие крупные государственные предприятия, это также создало блеск в эпоху запланированной экономики. Однако с 1993 года механизм был неактивным, руководство было отсталым, и доля рынка снизилась год за годом ... Электромобильная фабрика Xi'an вышла вниз и находится в опасности устранения рынком. В 2002 году на моторной фабрике тихо произошла реформа, оптимизируя организацию и сжатие персонала.

Новая руководящая команда начала с изменения старой модели управления государственными предприятиями как «большие и полные», отменила социальные функции предприятия и создавая различные специальные самоуправленные и самофинансирующие дочерние компании, чтобы привлечь неземные предприятия на рынок, а также на аутсорсинг, создание и другие процессы, чтобы сократить бремени на Enterprise. В год реформы он превратил убытки в победы.

В 2004 году, после того, как в первый раз дегустационные плоды успешной реформы, реструктуризация моторной фабрики Xi'an сделала больший шаг. Они должны были быть преобразованы в компанию с ограниченной ответственностью. Два южных предприятия, связанные с заводом электромобилей и 31 природным человеком на фабрике, держали акции вместе, и государственные активы были сразу отозваны. Это также первое государственное предприятие в провинции Шаньси, которое будет полностью реструктурировано. Они преуспели. Не добавляя бремя в правительство, Xi'an Motor Factory была реструктурирована в "Simo Electric (Group) Co., Ltd." В целом. Жизнеспособность непубличной собственности отражена на предприятии, и механизм более гибкий. Система заработной платы с кусочком для работников изменила ситуацию, когда люди были легкомысленными в прошлом, а тяжелые вознаграждения за технический персонал исследований и разработок стимулировали кульминацию инноваций в продуктах.

Производственная экономика предприятия развивалась быстро и здорово. В 2006 году Simo Motor стал лидером в отрасли. В 2007 году, чтобы решить затуманенное место, встречающееся при дальнейшей разработке предприятия, Simo Electric был реструктурирован в акционерную компанию во второй раз. Эта трансформация акций привлекла внимание в производственной отрасли. Ряд компаний внутри и за пределами провинции хотят принять акции. Sany Heavy Industry, известный гигант из производства домашнего оборудования, также услышал ветер и инвестировала более 15 миллионов акций. То, что он видит, является потенциалом развития Simo Motor. В конце 2007 года родилась New Simo Electric (Group) Co., Ltd.. Теперь это групповое предприятие, состоящее из основной компании и 12 дочерних компаний.

Сегодняшний Simo Motor является второй по величине производительности в отечественной моторной промышленности. Более 1800 разновидностей продуктов экспортируются в 40 стран и регионов. Индустрия выросла по самым быстрым ставкам в течение семи лет подряд. Прибыль и налоги увеличились с 9,46 млн. В 2000 году до 75,8 млн. В 2007 году, а доход работников также почти удвоился; В 2007 году он достиг 1,2 миллиарда активов и годовой доход от продаж в 2 миллиарда юаней. С другой стороны, два других государственных предприятия, которые когда-то были оценены среди трех лучших моторных фабрик одновременно, одно из них отозвано из автомобильной промышленности, а другая была реструктурирована поздно и в настоящее время работает мрачно.

В 2008 году Simo Electric был занят одной вещью, которая была перечислением и финансированием, надеясь сделать компанию больше посредством прямого финансирования. В первой половине года, под сильной рекомендацией муниципального правительства, Simo Electric завершил период консультации по листингу и ждет участия в утверждении заседания Комиссии по ценным бумагам и биржам. В то же время компания планирует расширяться после обнародования.

В 2010 году доход от продаж группы достиг 3 миллиарда юаней и стремится к 5 миллиардам юаней. Слияние внутренней монгольской моторной фабрики, моторной фабрики Shandong Zhangdian ... План мотора Simo будет запущен по всей стране. [Комментарий] История развития Simo Electric может быть сжата в несколько слов, реформ, реформы, а затем реформы. Они не только преследуют интересы крупных государственных предприятий, но и путем реструктуризации, нарушают консерватизм и берут свои собственные активы для привлечения иностранных компаний для участия в акциях; Они не принимают косвенное финансирование банковских кредитов и активно готовится к финансированию прямого листинга. Снова и снова это смелые попытки, которые сделали сегодняшнего лидера отрасли. В полном использовании собственных институциональных преимуществ и постоянно инновационных механизмов являются краеугольным камнем развития непубличных предприятий.